📈 Vom Mitarbeitenden zur Führungskraft

🚀 Souverän in die neue Führungsrolle starten

Der Rollenwechsel vom Kollegen zur Führungskraft ist eine der größten beruflichen Herausforderungen. In diesem praxisnahen Business-Training lernen Sie, Ihre neue Rolle authentisch zu gestalten, Vertrauen im Team aufzubauen und Ihre Führungsposition souverän auszufüllen. Sie stärken Ihre Haltung, reflektieren Erwartungen und gewinnen Sicherheit in Ihrer Führungswirkung.

📝 Inhalte des Business-Trainings „Vom Mitarbeitenden zur Führungskraft“Inhalte & Trainingsschwerpunkte

  • Verständnis für die neue Führungsrolle entwickeln
  • Haltung, Auftreten und Kommunikation gezielt stärken
  • Typische Stolperfallen beim Rollenwechsel vermeiden
  • Strategien für eine souveräne Teamführung erarbeiten
  • Praxisnahe Übungen für mehr Durchsetzungsstärke und Empathie

Die Inhalte dienen als Grundlage und werden im letzten Schritt final auf Ihre konkrete Praxissituation zugeschnitten.

🎯 Zielgruppe

Dieses Training richtet sich an angehende und frisch ernannte Führungskräfte, Projektleiter:innen sowie Fachkräfte mit Führungsverantwortung in Sichtweite. Ideal auch für Nachwuchsführungskräfte, die ihre Rolle bewusst und wirksam gestalten wollen.

🛠️ Formate & Durchführung

✅ Einzeltraining: individuell & kompakt (1 Tag ⇒ 2⁄2 Tage möglich)
✅ Inhouse-Training / Workshop: praxisnah & kollegial (2 Tage, bis 8 TN)
✅ Coaching-Format: nachhaltige Entwicklung über mehrere Sitzungen (7 x 90 Minuten)

Vom Mitarbeitenden zur Führungskraft Business-Training: Vom Mitarbeitenden zur Führungskraft Seminar: Vom Mitarbeitenden zur Führungskraft

Rollenwechsel meistern – souverän führen ab dem ersten Tag

Das Seminar „Vom Mitarbeitenden zur Führungskraft“ ist speziell für neue Führungskräfte konzipiert, die erstmalig Team- oder Projektverantwortung übernehmen. Die Inhalte fokussieren auf Rollenwechsel, Führung auf Augenhöhe, kommunikative Klarheit und praxisnahe Führungsinstrumente.

📝 Führung übernehmen – mit Klarheit und Haltung

Der erfolgreiche Wechsel in die Führungsrolle erfordert Reflexion, Haltung und methodische Sicherheit. Das Training bietet Raum zur Standortbestimmung, vermittelt Tools zur Gesprächsführung und gibt Sicherheit für den Alltag. Zentrale Fragen: Wie führe ich ehemalige Kolleg:innen? – Wie grenze ich mich ab, ohne unnahbar zu wirken?

🎯 Für neue Führungskräfte & Nachwuchstalente

Ideal für High Potentials, frisch ernannte Teamleitungen oder Projektleiter:innen. Besonders geeignet für Unternehmen in Hamburg, Bremen, Hannover, Kiel, Rostock, Flensburg, Lübeck oder Itzehoe. Durch Coaching-Elemente, Praxisbeispiele und individuelle Übungen wird ein sicherer Einstieg in die neue Rolle ermöglicht.

Mehr zum Thema Führungskraft auf Wikipedia.

Die Inhalte dienen als Grundlage und werden im letzten Schritt final auf Ihre konkrete Praxissituation zugeschnitten.

✅ Einzeltraining: 1 Tag oder 2 × 0,5 Tage – individuell angepasst

✅ Inhouse-Training / Workshop: interaktiv & praxisnah für Teams (2 Tage, bis 8 TN)

✅ Coaching-Format: 7 × 90 Minuten – nur in Hamburg (Präsenz) oder online

✅ Online-Training: alle Formate auch digital via MS Teams verfügbar

🔍 Verwendete Keywords

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  • führung ohne macht
  • plötzlich chef werden
  • führungskompetenz entwickeln
  • praxisnah führen lernen
  • rollenklärung im team
  • vom mitarbeiter zum chef
  • führung in der praxis
  • vom kollegen zum vorgesetzten
  • führungskräfte onboarding

Oliver Kober

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